|
|
|
|
|
|
||
| |||||||||
|
•
У.Е.НОТА ОЛИМПИАДЫ |
ОЦЕНКА КОМАНД НАЦИОНАЛЬНОЙ ХОККЕЙНОЙ ЛИГИОчки, привычные с детства - это тоже рейтинг, только простейший, можно сказать примитивнейший. Изначально и в футболе давали 2 очка за победу, очко за ничью. Позже, лет 15 назад, понимая что простота очков все же не совсем точно оценивает силы команд "умные дяди за бугром" решили давать 3 очка за победу. Ну а потом и наши подтянулись... На самом же деле, если 2 очка за победу и очко за ничью простейшее решение, то 3-очка за победу и очко за ничью еще и неверное решение. Оно просто не соответствует логике... Подробно со всеми проблемами оценки выступления команд можно прочесть в Мире рейтингов или почитать об очках абсолютных и относительных Есть еще несколько вариантов Для домохозяек, и Философия относительных очков, спортивный -рейтингом
Народный рейтинг, это не просто новая система оценки достижений команд. Это новый взгляд на чемпионат. В качестве исходных очков народного рейтинга взяты итоги прошлого сезона. Они и представлены в колонках "СИЛА". СТАВКА на игру определяется отбрасыванием последней значащей цифры СИЛЫ команды. Победитель забирает ставку соперника, при ничьей команды обмениваются ставками. ШАНСЫ оцениваются с учетом фактора поля. Хозяева поля прибавляют к своей СИЛЕ одну свою СТАВКУ. А у гостей СИЛА уменьшается на величину их ставки. Если команды встречаются на нейтральном поле, то их ШАНСЫ равны их СИЛЕ. Прогноз на 27-е Красно-желтым выделены ячейки с максимальной величиной в данной категории. Сине-голубым - минимальные значения. Таким образом по ВЕСу мы можем оценить самый значимый, с точки зрения перераспределения оценок сил, матч. Наиболее прогнозируемый матч. И наиболее интересный матч. Отмечу, что самый значимый не обязательно самый интересный ...
Естественный рейтинг - это вообще не рейтинг, а том смысле, как это привыкли думать большинство. А если честно, то то, что вы считали рейтингами, таковыми не являются. Дело в том, что испокон веков, наверное еще до первых олимпийских игр в Греции для определения сильнейшего подсчитывали число побед. Считалось, кто больше врагов положил, тот и чемпион. И это достаточно хорошее приближение, особенно в те времена. Сегодня же, мы не можем сказать, что все команды равны, да в футболе они и небыли никогда равны даже в рамках одной лиги. Так почему же мы по прежнему считаем количество побед? И никак не хотим учесть над кем была одержана победа? Да просто потому, что подходящего инструмента просто не было! А считать число побед - предельно просто. АЛГОРИТМ КНУТА И ПРЯНИКА Думаю со времен царя Соломона а может и раньше было известно, что есть два метода управления, с помощью кнута и с помощью пряника. Но самые мудрые использовали и то и другое. Попробуем этот подход при определении победителя... В качестве пряника используем награждения за победы. А конкретно распределение призового фонда по результатам матчей.
Хочу отдельно еще раз подчеркнуть, что это две АБСОЛЮТНО равноправные таблицы ранжирования, но в первом случае мы полагаем что победы над одной и той же командой должны в рамках чемпионата поощряться ОДИНАКОВО, а во второй мы считаем что все поражения от одной и той же команды должны наказываться одинаково. Вы скажете, что начисляя очки за победу мы как раз то же самое и делаем, за все победы одинаково дается два очка. И забываете, что при этом автоматически приравниваете поощрение и наказание - насколько поощрили одну команду, настолько же и наказали другую. А это неверно, или точнее говоря верно при абсолютно равных командах, чего в реальном турнире бывает очень редко...Естественно, что победа лидера над аутсайдером должна стоить меньше чем победа аутсайдера над лидером .... ПОДВОДИМ БАЛАНС Здесь мы просто из полученной доли призового фонда мы вычитаем вклад в призовой фонд
Красно желтые - команды восточной конференции Сине-голубые - команды западной конференции
Конечно таблиц много, но это лишь показывает, что при последовательном и серьезном отношении к проблеме определения и победителя и вообще распределения мест команд мы должны четко определить какие гипотезы мы принимаем. 1. Вознаграждение за победу над одним и тем же соперником одинаково, но победа над разными соперниками оценивается по разному. Чем сильнее соперник, тем больше вознаграждение 2. Штраф за поражение от одного и того же соперника одинаков, но поражение от разных соперников штрафуется по разному. Чем слабее соперник, тем больше штраф Таким образом мы имеем два абсолютно равноправных ранжирования, которые необходимо свести к одному. Вообще вариантов сведения двух табелей о рангах к одной - бесконечное множество. Тут важен принцип простоты и соответствие какой-то приемлемой модели. Модель распределения и формирования призового фонда представляется достаточно приемлемой. 3. Ранжирование проводится по разности вознаграждения за победы и штрафа за поражения. Теперь посмотрим, а как же традиционная очковая система. На первый взгляд и там победа над одной и той же командой оценивается одинаково. НО И ПОБЕДЫ НАД РАЗНЫМИ КОМАНДАМИ ОЦЕНИВАЮТСЯ ОДИНАКОВО. А это уже нонсенс, уравниловка. Вы как бы заранее говорите, что все команды равны, а потом начинаете определять их неравенство. То же самое и с наказанием за поражения. При абсолютных очках вы не только говорите, что поражения от одной команды штрафуются одинаково, но и ПОРАЖЕНИЯ ОТ РАЗНЫХ КОМАНД ШТРАФУЮТСЯ ОДИНАКОВО. А это противоречит задаче стоящей перед системой ранжирования - выяснить разницу между командами
И не забывайте, что идет чемпионат России по хоккею | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
|
